制度创新
——激发机体活力
一个企业在体制改革、机制转换、结构调整、技术进步等方面的办法和措施,决定着这个企业的命运。这是被历史所证实也是茅台人所深刻体会的。
1993年,茅台酒厂被列为贵州省现代企业制度的试点单位。通过多方努力,1997年按现代企业制度的要求,在原茅台酒厂的基础上,成功改制组建了中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司,迈出了体制创新的第一步。
遵义市茅台酒回收15年30年年份茅台酒回收价格一览表,1999年秋,党的十五届四中全会提出了《*中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》给予了茅台公司领导班子深刻的启迪。
遵义市茅台酒回收15年30年年份茅台酒回收价格一览表,为了适应市场的变化,建立一个能够与市场对接、运转灵活、高效规范的企业制度,茅台集团几经酝酿和争取,于1999年12月又以茅台酒厂(集团)有限责任公司为主发起者,组建成立投资主体多元化的贵州茅台酒股份有限公司,并于2001年7月31日在上海证券交易所成功上市,存量发行国有股650万股,变现2亿元,全部解缴国库,相当于国家50年来对茅台酒厂的全部投资,茅台公司在体制创新方面迈出了关键的一步。
改制成为上市公司后,茅台集团以此为契机,继续深化企业内部改革、不断转换经营机制,相继推出了企业领导层年薪制、中层干部末位淘汰制、一年一聘制、职工岗位绩效工资制等一系列内部管理制度和内部机制的改革措施,在决策、用人、用工、分配、激励、约束等机制上也更为规范,极大地调动了各层级员工的积极性,增强了企业发展活力。
同时,茅台集团按照“立足主业,一品为主,多品开发,做好酒的文章;一业为主,多种经营,走出酒的天地”的发展战略,不断探索国有企业发展新路子,利用“茅台”的品牌效应,采取兼并、联合、收购等方式,开辟了一条靠品牌低成本扩张的发展道路。1998年年底,茅台集团正式兼并了“习酒”;1999年,又控股原遵义啤酒厂、组建茅台啤酒公司;2000年至2001年,相继收购、兼并河北昌黎葡萄酒厂及贵州省地方名酒“怀酒”,参股交通银行、南方证券、清华大学国际技术转移中心等,有力推动了集团所有制结构、产权结构的多元化,促进了体制创新。
管理创新
遵义市茅台酒回收15年30年年份茅台酒回收价格一览表,——向新高度的攀登
管理出效益,管理无止境。贵州茅台地处山沟,但他们并不囿于山寨的闭塞,而是两眼向外,面向全国,面向世界,向管理的新高度攀登。
季克良认为,茅台酒厂的企业形象,是靠质量与效益支撑起来的。要真正继承创新茅台酒工艺,只能沿着自己有特色的管理路子,走质量效益型的道路。
多年来,按照市场需求,茅台集团不断加强管理进行技术改造,努力扩大茅台酒的生产规模,抢占市场份额。
为了进一步强化对营销人员的管理和培训力度,提高营销队伍的思想素质和业务素质,转变营销观念,降低营销成本,提高营销质量。按茅台集团公司要求,销售公司和股份公司签订营销风险责任制合同,并制定了相应的实施细则与销售管理方法,确保销售环节畅通,服务优质高效,促进市场健康发展。
加强质量管理,确保*品质是茅台公司发展的重中之重。一直以来,茅台公司始终视质量为企业的生命,视质量为品牌的灵魂,视质量为承载国酒大厦的基石,坚持“以质求存、质量第一、继承创新”理念,确保茅台酒的*品质。
茅台集团不仅将市场战略视为单向的“对外工作”,并且辩证地把企业产品质量战略的“对内工作”也当作市场战略的子系统与重要组成部分,努力使两方面的工作相得益彰。
遵义市茅台酒回收15年30年年份茅台酒回收价格一览表,他们始终恪守着5公斤粮食生产1公斤酒的粮耗比例和国酒必须生产存放5年以上才能出厂的传统“铁律”,绝不动摇。还通过广泛开展劳动竞赛和QC小组活动,引导职工树立质量意识,确保产品质量的提高。上甑对手赛、晾堂操作赛、制曲能手赛、包装能手赛等,都是茅台长期使用的加强员工业务能力的有力措施。据了解,每年有80%以上的生产班组参加QC小组活动,有许多QC小组成果获省部优奖,不少班组还获得国优QC小组奖,企业也多次获得全国QC小组活动优秀企业称号。